Saiba como acertar na hora de contratar um funcionário4 minutos de leitura

Contratar um funcionário nem sempre é uma tarefa fácil. A oferta de profissionais pode até ser grande, mas o perfil mais adequado à empresa nem sempre é fácil de encontrar. No entanto, quando a equipe de Recursos Humanos pauta os processos seletivos com base em alguns pontos-chaves, a contratação do novo funcionário pode se tornar um case de sucesso do RH. Confira algumas dicas e saiba como elas podem te ajudar na hora de contratar um funcionário!

Observe o que a equipe precisa

Nem sempre o perfil que o gestor define para se contratar um funcionário é o perfil profissional que a equipe dele precisa. Por isso, um bom profissional de RH precisa desenvolver uma visão global, analisando o grupo como um todo e negociando com quem demandou a contratação. Muitas vezes, o gestor está acostumado a gerir pessoas com um perfil mais submisso, mas, para trazer melhores resultados para a empresa, ele precisará, de fato, de um profissional com perfil mais agressivo.

Coloque pessoas de perfis diferentes na mesma equipe

Apesar de poder parecer assustador, manter uma equipe com profissionais de perfis diferentes é uma arte louvável e que pode trazer resultados espetaculares. A multidisciplinaridade é um desafio que costuma trazer excelentes resultados, porque cada funcionário completa o outro. Fulano tem facilidade de escrita, já o Ciclano tem maior facilidade na oratória e não sabe negociar bem, mas o Beltrano é um vendedor nato. Por mais que você deseje um profissional completo, sabe-se o quanto isso é difícil, como também pode ser caro.

Analise o perfil psicológico do candidato

O velho conhecido das equipes de Recursos Humanos nunca deixará de ser importante. Contudo, é necessário analisar melhor os dados obtidos com os testes psicológicos usados ao contratar um funcionário. Durante as entrevistas e dinâmicas, procure estimular o profissional a demonstrar como ele se porta no trato com o outro e como ele se enxerga.

Aspectos do relacionamento interpessoal e equilíbrio emocional são tão importantes quanto às experiências profissionais. Não é a toa que várias empresas preferem contratar os ditos profissionais crus — sem muita experiência — para, então, desenvolver suas habilidades de acordo com as demandas internas.

Leve em consideração também as competências que não são técnicas

O ideal sempre é contratar um funcionário que reúna resiliência, proatividade, bom relacionamento interpessoal e espírito empreendedor com uma boa experiência profissional e competências técnicas. Mas, é preciso lembrar que o ser humano é um ser em constante desenvolvimento. Ou seja, a formação acadêmica pode ser considerada uma base, mas algumas formações específicas exigidas pelo futuro gestor daquele profissional podem não ser tão importantes. Por isso, é fundamental analisar bem: será que aquela equipe precisa de determinada competência com urgência? Se a resposta for não, talvez seja melhor sugerir um profissional que esteja aberto a adquirir a esperada competência do que um que já a detenha e seja difícil de lidar ou tenha valores pessoais incoerentes com os valores da empresa.

Avalie bastante o funcionário durante o período de experiência

É importante se lembrar de que, pelas atuais leis que regulamentam o trabalho, as empresas têm um período para experimentar o profissional, justamente por ser sabido como é tão difícil contratar o funcionário ideal. Então, utilize este tempo de experiência para testá-lo ao máximo. Abasteça o profissional de informações, teste suas habilidades no dia a dia e ofereça a ele alguns desafios!

Contudo, é muito importante avaliá-lo com clareza, pois o início de um novo projeto se trata de um período estressante para a maior parte das pessoas. Se, por algum motivo, for identificado que aquele profissional não é o ideal para determinada equipe, sempre há a possibilidade de recolocá-lo dentro da empresa ou, em último caso, reiniciar os processos de seleção incluindo os pontos observados na experiência anterior.

O que mais você procura desenvolver, como profissional de Recursos Humanos, para contratar um funcionário de forma eficiente? Compartilhe suas boas práticas nos comentários!

 

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